为全力推进医院医改工作向纵深发展，2023年2月23日下午2:30，西安市中心医院组织召开了2022年度医改工作总结暨2023年度整体工作推进会。院长虎威、党委书记王栋、总会计师李阳、副院长成小勇、副院长郭华、纪委书记周建群、总药师彭莉蓉、相关行政职能科室科主任及医改联络员共30余人参加了会议。
会上，医改办（运营部）杨娟主任首先对2022年医改工作开展情况做了总结，对医改重点指标及公立医院考核指标完成情况进行具体分析、找出存在的问题，并对2023年医改重点工作开展方向进行了汇报。医务科、质控科、科教科、财务科、门诊办、设备科、人事科、护理部、药剂科、动力办、医保办、信息科、经管科、控感办14个职能科室主任结合各自医改重点任务及公立医院绩效考核责任指标，分别从指标完成情况、存在问题、原因分析及下一步计划等方面逐一分析汇报。
随后，各位院领导在充分肯定2022年度医改工作成效的同时，对2023年度医改工作的有效推进给出了指导性的意见和建议：
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总药师彭莉蓉提出，2022年药占比、耗占比有所上升，各职能科室在药品管理和使用管理方面要下功夫，通过行政管理MDT，为临床科室设定合理的目标值并落实有效的管控措施，组织临床医务人员开展培训宣教，提升医院合理用药水平。
纪委书记周建群提出，各职能科室在开展医改工作过程中一是要总结经验，深度剖析存在问题，二是各科室要打破壁垒，加强联动，三是要将医改任务与科室2023年工作计划紧密结合并落实，将考核结果与评先评优、职称晋升等相联系。
副院长郭华指出，通过各科室的汇报分析，对医院工作推进过程中存在的问题已经明晰。医改任务的高质量完成，需要各部门高度协作，要打好组合拳，充分发挥联动管理、沟通协同的作用。
副院长成小勇表示，万元能耗支出虽然在2022年控制较好，但还不够，还需要继续多措并举节能降耗。同时，后勤科室要在耗材购买、领用方面进行合理控制，采取必需耗材领取、非必需暂缓等措施。
总会计师李阳表示，运营管理工作以成本管控、预算管理、资产负债控制为核心。要在财务科主导、多部门之间通力配合下全面推进预算管理，从而达到管理目标；要未雨绸缪，做好资产负债控制方面的规划，让医院运营管理有成效。
党委书记王栋指出，医改是医院发展的重要抓手，其一定程度上能反映出医院的管理水平与未来发展。我们要结合2022年工作开展中存在的问题，对2023年全年工作进行规划，找到工作突破点，同时要发挥绩效杠杆作用，将考核结果与绩效挂钩，从而调动医务人员积极性，促进医院向高质量发展。
最后，院长虎威做了总结发言。他表示，医改工作涉及多个方面，是医院管理的主体。他对2023年度医改工作的开展提出了三点要求：一是要高度重视。要以公立医院绩效考核及高质量发展考核指标为工作开展的重心；二是要找出短板和深层次问题。要通过横向、纵向对比分析，找准问题，只有把脉清楚才能对症下药；三是要加大考核。一方面要做好运营数据及时、客观、实时的分析，一方面要把数据分析结果与考核体系高度融合，在健全考核体系的同时，要把考核真正落实下去，发挥指挥棒的作用。
通过本次医改工作推进会的召开，明晰了2023年医改工作推进的重点和方向，各职能科室更加意识到医改任务的重要性和紧迫性，增强了职能科室在工作中的配合度和凝聚力。2023年，医院将通过落实目标管理办法、健全绩效管理体系、持续推进成本管控活动等举措，有效落实医改政策，以公立医院绩效考核为风向标，助力医院高质量发展。
